9月20日，我们上海自动化仪表股份有限公司围绕“奋战100天，完成全年目标”为主题，召开中层以上干部会议，进一步明确奋斗目标、统一思想、振奋精神、迎难而上、全力以赴、奋力拼搏，确保完成全年目标。

    会上，公司财务总监赵婕对销售管理、存货管理、项目管理、资金管理提出了指导意见;有关职能部门负责人进行了专题交流发言。会后，组织小组讨论达成两点共识:1、职能部门要全力支持预算单位，做好协调和服务工作，迎难而上探索健康、创新发展之路。2、预算单位根据市场变化调整结构、加强内部管控能力、强化执行、落实责任，以盈利为导向，争分夺秒、抢夺订单、回笼资金，确保完成全年目标。

    朱域弢总经理在干部会上强调:奋战100天，完成全年目标，奋战的重点是要提高经济运行质量，以盈利为导向来做好奋战100天的工作，要提高销售质量，注重有效销售，真正实现拓展市场份额的目标;要加大资金回笼力度，加快资金流动，降低资金风险。认真扎实实施健康发展三年行动计划，重点发展有核心竞争力的拳头产品，加大人才队伍的建设，加快有效激励机制出台。把夯实基础、提高能力作为基本功，坚持不懈抓下去。

    公司党委书记肖卫华要求:充分认识健康发展三年行动计划的重要性和必要性，在调整中提升能力和健康发展的思想丫奋战100天，完成全年目标”不仅是一句口号，更是一种责任和要求，要以盈利为导向，提高经济运行质量;各级党组织要紧密围绕三年行动计划和奋战100天的要求，以创先争优”活动为党建工作的载体，加大力度开展工作，明确创先争优”的主题，要求各个党组织、各个党支部要明确目标、细化目标。